戰爭中“以弱勝強”有很多研究，在企業戰略中如何“以弱勝強”也有很多研究。長江商學院的曾鳴教授從在位者的角度提出成功挑戰者的五個階段，分別為“看不到”、“看不起”，“看不懂”、“學不會”、“擋不住”，那么換到挑戰者的角度就要想了，在我還很弱小的時候如何讓對方看不到？在我有點起色的時候如何讓對方看不起？在我開始發展的時候如何讓對方看不懂？在對方試圖采取行動的時候如何讓它學不會？而要開始反攻的時候如何讓它擋不住？

哈佛商學院教授大衛·尤費針對小企業對大企業的競爭模式，在《柔道戰略》中，提出了三個原則：移動、平衡、杠桿借力，移動是使對手失去平衡并壓制他們的最初優勢，平衡幫你與對手交戰并躲開攻擊，杠桿借力能幫你把對手打倒。RealNetworks公司在互聯網領域戰勝微軟用的是柔道戰略之“平衡”一招。“抓住對手”，與對手合作制定行業標準，鞏固自己的競爭地位；“避免針鋒相對”，不輕易仿效對手的做法，創造對手缺乏的資產；“推拉制衡”，接納MP3，兼收并蓄。

那么來分析一下方興東和他的博客網。今天博客確實被方興東成功的炒作起來了，這方面方興東確實體現了一個行業觀察家的敏銳洞察力，但是要說博客的革命性，首先是在技術上體現不出來，按柔道戰略中的方法，創造對手缺乏的資產是無法做到。那么可以考慮采取與對手合作或者避免與對手針鋒相對？而恰恰在這方面，博客網過早的發起了對門戶的正面進攻。

從一方面，內容是門戶最強大的優勢，新浪對付盛大、對付騰訊不一定有招數，但是對付企圖在內容方面向他進攻的挑戰者還是招數很多。如果說盛大、騰訊、空中網只是側翼進攻，那博客網則可以說和門戶正面交鋒，自然遇到的火力的也最猛。另一方面，做為內容方面的老大，門戶可以允許游戲市場被別人占領，可以允許及時通訊上沒有收獲，但是它不能允許在內容上失守，所以也可以說博客網是企圖直掏門戶的老巢。從兩方面，博客網都違背了小企業挑戰大企業的基本法則。

博客網為什么要這么做呢？我想理由有三方面：一是博客暫時還看不到其他的盈利模式，門戶的內容廣告模式就成為了唯一選擇；二是當時的博客網正是氣勢如虹的時候，可能感覺一舉成為新門戶也不是沒有可能。三是風險投資進入之后，急于要上一個臺階達到上市的條件。為了超越門戶，一段時間博客網甚至有點背離了博客的設想，更大程度上成為了一個媒體平臺，幾乎就是一個叫博客網的門戶網站，只是給人感覺有點混亂而已。

但是門戶利用明星效應、博客大賽幾個小仗下來就不但擊退了博客網的進攻，而且成功的把對方的地盤給占領下來。博客網從轟轟烈烈的招人，到轟轟烈烈的裁員，只幾個月的時間就洶涌而來又呼嘯而去。

而我感覺博客網的失敗應該在更早的時候就埋下了伏筆，這就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比較另類的元素來提升流量，可以說一段時期的方興東是一個“唯流量論者”，以為有了流量就有了一切，盡管方給自己找出的理論依據是“大集市模式”VS“大教堂模式”，但是就像芙蓉姐姐接受的關注度難以轉化為等量的經濟價值一樣，博客網以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報，博客網以芙蓉姐姐做為象征，真是有點宿命的味道，不期然都在狂熱的社會熱議之后走向沉寂。